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长庆油田采油十一厂用实举战“降”出“标杆”

长庆油田采油十一厂用实举战“降”出“标杆”

2020/06/12 信息来源: 中国资讯网

U5P2T1D331171F8DT20200610181138-1.jpg井下作业大队自主开展捞油封井业务。

  中新网甘肃资讯6月10电(贺洁)近日从长庆油田采油十一厂2020年降本增效工作暨自主管理现场推进会上获悉,1-4月该厂效益类指标、经营类指标均排名企业第一,向全年控投降本1.27亿元,生产成本控制在30美金/桶以内,降本增效目标迈出了坚实的一步。

  2020年,在这场没有硝烟的“严冬”之战中,该厂2500余名干部员工“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”直面困难,主动作为,从“4566”降本增效方案的提出到“3+1”示范区创建初见成效,用“刀刃向内”的自我革新举措,聚全厂之力,汇全厂之能,在危机中育新机,于变局中开新局,走出了一条独具镇原油田特色的“降本增效”新路子。

U5P2DT20200610181051-2.jpg彭阳作业区员工开展自主管理创新创效。

  厉行思想“破冰”,树立降本“旗帜”

  按照油田企业“六个优化”“七个压减”工作要求,该厂充分发挥党建引领作用,不等不靠,积极行动,厂主要领导带队到10个基层单位讲形势、强认识、研对策;机关党员干部进一线解难题、亮实招、勇作为;基层党组织第一时间组织宣讲谈想法、表态度。全厂上下按照“规定动作”做到位、“自选动作”有创新的原则,持续推进“七个一”主题教育,确保活动环环相扣、落细落小、掷地有声。

  远学坪北,近学邻帮。为了全面查找思想上的差距、管理上的漏洞、生产上的短板、能力上的不足,找到“战严冬”的有效路径。该厂先后4次组织35人次到采油二厂、采油五厂、采油一厂3个兄弟单位“取经”学习,把兄弟单位宝贵经验转化到“3+1”降本增效示范区创建中。4月份以来,该厂采用“沉下去+走出去”的方式,组成5个服务引导组,深入一线,了解员工队伍思想状况、主题教育活动推进情况,引导基层单位13家,座谈(访谈)474人,协调解决问题72项。

U5P2DT20200610181119-3.jpg新集作业区干部带头进一线开展主题教育。

  堵住源头“出血点”,紧扎成本“口袋”

  在石油行业,产量指标是业绩考核的主要依据。在当前严峻的形势下,从源头堵住“出血点”,是石油企业降本增效的第一步。

  “4566”降本增效方案的制定,就是该厂降本增效走出的“第一步”。该厂充分发挥预算倒逼这个关键的“药引子”作用,与基层单位签订“战书”,推行降本增效指标与年度预算指标捆绑下达、一同考核,完善预算双重管控机制,下放自主权限。在彭阳作业区领导承包“总盘子”,干部守住“米袋子”,岗位看好“菜篮子”的做法,实现了领导总成本分类承包,专项费用实行干部承包,细化分解至中心站干部和岗位员工,层层传递压力,从往日“干了再算”变为“先估后算,先算后干”,有效解决降本增效与成本管控“两张皮”问题。同时,“三效管理”对管理成本运行源头做“减法”,过程做“瘦身”,最大限度将资源转化为效益,管理成本指标下调10%,对岗位涉及的办公费做“定量管控”,最终达到成本可控。

  配套开源节流降本增效激励制度,增加月度和季度预算实行考核力度,把预算指标作为底线指标,把降本增效任务作为目标,融入到预算实行结果中,按照分季度双曲线递进式加速考核,新集作业区设置月度“原油上产优胜奖”,“亮面子”激发荣誉感,仅3月份干部奖金最大差距2967元,员工奖金差距715元,这种“动票子”的做法,让经济上“心痛”倒逼行动上“心通”,达到完成降本增效、强化预算管控、提高创效能力的目的,调动全员降本增效积极性。

  激活过程“造血点”,创造效益“点滴”

  围绕“无效变有效、低效变高效、高效多创效”的创建思路,该厂在单井、油藏效益评价上狠下功夫。方山镇191区块“长庆效益第一站”实现了油田企业吨油成本最低,万吨油用工最少,单井利润最高的效益开发;镇287区自主管理承包示范区,从65人降到21人,任务增多,但效益不减,让按劳分配机制真正落实落地;镇447区党员带头自主管理生产,固坡互井、更换管线、夯筑土墙建设标准化井场、自给自足餐桌学问;镇559井场实现“大井场组合、老井场上钻、批量化组织、工厂化作业、设备再利用”的特色效益平台建设模式。

  4月20日井下作业大队将现有的斯太尔修井车改装成捞油车,正式启动捞油业务,截止目前共捞油25口,捞获原油49.62吨。这是该厂各基层单位积极主动谋划新作为,持续拓展控本增效“新空间”的一个缩影。

  作为降本增效的重要突破口,该厂以实现单井效益最大化为目的,从生产方式、生产制度、开发方式、运行模式等方面创新单井管理,算效益账、采效益油,降低运行成本、减少生产影响,提升油田整体开发效益。截止5月底,该厂单井效益综合治理已实施1359口,实现降控507.9万元,达到了花“小钱”见“大效”的目的。


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