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深化改革进行时·聚焦三项制度改革

白娟娟“竞标”

聚焦三项制度改革:白娟娟“竞标”

2020/06/29 信息来源:

当记者告诉白娟娟,她现在这个岗位是PK掉8个竞争对手得来的时,这个85后的姑娘眼睛瞪得溜圆,嘴巴张成一个大大的“O”形。半分钟后才反应过来,问坐在身边的陕西销售西安分企业组织人事部经理李凤鸣:“这是真的吗?”

李凤鸣微笑着点了点头。

白娟娟是陕西销售西安分企业自强路加油站经理。此前,她是另一座加油站的值班经理,3月28日,她通过企业组织的“网上竞标”成功获得自强路加油站经理一职。

年初以来,为提升加油站的整体营销和服务意识,调动全员积极性,推动改革增效见实效,陕西销售大力推行人事制度改革,全省833座加油站重新选聘站经理。所有加油站都做成“标的”挂在网上,接受所有符合条件的员工“竞标”。

参与“竞标”的员工,除原有的651名站经理外,还有包括每座站的值班经理及西安3座信息化加油站的全体员工。为保证站经理团队的素质,企业规定,初次竞聘者,男不能大于45岁,女不大于40岁,须具备大专以上学历,储备站经理要具备1年以上经验,具有中级技术资格,满足条件者每人可投3座站。

陕西销售人事处处长杨阳用“革命性变革”来形容这次竞聘,真正做到“能者上、庸者下”。

白娟娟的第一志愿是自强路加油站。这是一座年销量3000余吨的中型站,在陕西销售被划为二类站,原站经理因上一年度考核不合格被降到三级站,站经理暂缺。

白娟娟原来的加油站离自强路站只有几百米,属于同一个客户群,对周边环境比较熟悉,另外也考虑到自己毕竟没有做站经理的经验,一开始应该把目标放低一些,到一个销量相对较低的站来锻炼。可她当时无论如何也没想到,有8名同事和她有一样的想法,第一志愿都投了这座站。一座普普通通的中型加油站,却成为本次竞聘中竞争最激烈的“标的”。

“因为是‘背靠背’竞争,网上‘竞标’不显示参与竞争的人数,直到今天你提起,我才知道原来我当初的选择这么惊险。”白娟娟有些后怕。

“竞标”前,白娟娟先拜访了自强路加油站的老员工,虚心请教这座站的优劣势。接下来,她又走访了周边的客户,对销量做了客观预估。3月28日,她在网上写下了自己的“标价”——日销量10吨。企业经过对9名竞标者的报价进行平均计算,发现白娟娟的“报价”最接近平均值,也符合企业的预期估值。

当然,“报价”的准确性只占50%的比重,剩余50%的比重,是全体同事、分企业领导、管代、第三方客户等评价,另外还有对竞标者的综合技能等进行的360度评价。最后,白娟娟以优异的成绩高分胜出,出任自强路站经理。

事实证明,白娟娟确实具备一名优秀站经理的素质,刚一上升,就显示出极强的管理才能。通过一系列措施,4、5两月,顶着疫情与低油价双重影响,自强路加油站油品销量同比增长17%,非油销量增长10%。

从陕西销售人事处提供的数据来看,本轮站经理竞聘,全省共有651名站经理和206名后备站经理报名参加,人事处经过审查,对年龄、学历、从业经验及负面清单等内容进行审查,筛选掉56名不符合条件的人员,最终有801人通过审核,竞争833座加油站的795个岗位。其中,719人成功竞聘,有124名人员像白娟娟一样是通过竞聘实现提升,240名原站经理易岗。

经过大调整,加油站的整体创效能力、服务能力明显提升。

评论:要让能人脱颖而出

三项制度改革,激活“人的动能”是重点。发挥人的潜能、为企业创造价值,必须要让能人脱颖而出。陕西销售西安分企业白娟娟“竞标”,搅动“一池春水”,令人鼓舞。

历史上看,竞争上岗的做法,西安分企业不是第一家,但是在当前提质增效进程中,这一做法势在必行。人才是第一资源,人才从哪里来?当千百个“白娟娟”活跃起来,当百万石油员工每人心中有目标、肩上有担子时,人才的“资源效力”才会得到有效释放,深化改革才会有持久活力,人才才能不拘一格从“天”而降。

集团企业党组领导在基层调研时强调要“加大三项制度改革力度,落实工效挂钩办法”。它的深层次意义在于让优质人力资源发挥优质效能。要做到这一点,就必须让“转观念”再提速——让“有为才能有位,效益和地位都是‘挣’来的”深入人心。要让“度量衡”再精准——让符合企业发展实际的考核标准有界定、可操作,精准赋能,摆脱各种束缚,“吃劲”的员工更“吃香”。要让“人力值”再增值——推动企业发展,内生动力永远比外部压力来得持久稳定。

白娟娟“竞标”,竞出来石油人的活力、创造力,竞出来广大员工用“价值进阶”成就企业提档升级,竞出来企业高质量发展的根深基实。(高照)

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